马鞍山市中心医院
建设背景
- 各业务科室之间信息交流不畅
- 供应商的资质证件等信息管理困难
- 采购过程的自动化程度较低，效率低，跟踪困难
- 管理分析数据体系缺失
建设成果
- 采取供应商自主维护、医院审核的协同方式完成了2000+条产品目录和资质的梳理，并建立了长效更新机制；
- 通过订单推送、智能预警等辅助服务，实现了多方业务协同操作，平台运维人员实时监控处理异常业务，采购效率提高30%；
- 采用多方联动的方式，在确保医疗安全的前提下，实现供应商库房、医院总库房以及二级库房的最低库存管理模式，使得医院医用物资管理达到了新的水平。
聊城市人民医院
建设背景
- 科室申请操作繁琐
- 库房常备物资较多，无法实现零库存管理
- 采购订单通过人工电话或者邮件通知
- 库房验收人员需要手工录入数据
- 高值耗材管理混乱，追溯难
建设成果
- 科室维护常用模版，申请时直接调用，微调数量即可，操作高效便捷；
- 随时掌握库房物资库存情况，常备物资及时采购，通过即入即出实现零库存管理；
- 采购订单线上传递，避免信息传递错误，并可随时跟踪订单进展；
- 物资一键扫码入库，解放人力；
- 使用原厂条码实现高值耗材全流程可追溯管理，确保耗材质量安全。
新疆自治区人民医院
建设背景
- 高值耗材品种繁多，出入库量巨大，物流管理混乱，容易造成成本积压
- 高值耗材无法实现零库存管理
- 高值耗材管理不规范，追溯难
- 供应商的资质证件等信息管理困难
建设成果
- 上线一体化高值耗材库，实现高值耗材管理零库存、精细化、规范化、科学化；
- 充分利用条码技术，实现全院高值耗材的全流程可追溯管理，有效避免医疗安全问题的发生；
- 规范医院物流管理，减少高值耗材成本积压，降低运营成本；
- 实现高值耗材效期管理，对临近效期的高值耗材进行预警，保障使用安全；
- 在线审核供应商资质，规范管理供应商资质证件。
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